闭门会议的效果，比隋波之前预期的要好。
一方面，还是因为隋波在易趣公司里的威信太高，
当他高度重视，甚至表现出强硬的态度，不惜下狠手的决心后，
所有人都很快的调整了心态，端正了态度，
开始认真反思，
并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上，达成了高度一致。
统一了高管层的思想。
另一方面，这些高管也提出了很多对于隋波而言，非常有建设性的意见。
这是最令隋波欣慰和惊喜的。
比如，张奕就提出，
易趣公司现在发展非常快，而且随着市场变化，不断的推出新的业务。
这样一来，
就导致下面的很多员工，经常性的会改变工作内容，
事务繁杂多变，有些迷茫。
这种情况下，除了公司的使命、愿景、远期目标之外，
公司高层，应该尽快制定一个清晰的短期目标，
比如五年规划、十年规划。
要让最底层和一线的员工，
也能清楚地知道，我们做这些，能够达到什么目标。
也就是说，
让大家除了我们知道要去那里，
还要知道，怎么去，先去哪里。
此外，鉴于易趣集团现在很多业务线，
在市场、营销、渠道、广告等方面，都已经具有一定的规模，
但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。
他建议，
在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。
这一点，倒是提醒了隋波。
他倒是不觉得，一定要把所有权责都收到集团。
技术平台和数据系统可以搞大中台，广告营销和渠道则不一定，
电商、搜索、社交，其实面对的，是不同的用户群体和客户群体……
这让他开始思考，
到底应该在什么时候，
将电商、搜索、社交三个平台，分别独立！
不错！
在隋波之前的计划中，
易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。
以百度为核心，形成搜索平台。
以易信为核心，形成社交平台。
因为考虑到上市公司的股价，现在他将无线和游戏业务，都放在上市公司里，
这样近两年内，集团的业绩会非常漂亮，也会极大的抬升股价。
但从长远看，淘宝要放入上市公司，
社交业务要剥离出去……
但现在他才反应过来，这件事，宜早不宜迟！
否则，等到游戏业务和互联网增值业务，快速增长之后，到了很大的营收规模。
那时剥离的成本，会非常高！
怎么在保证业绩增长的同时，
还能悄然剥离社交业务呢？
很简单，把无线和游戏业务留在上市公司，成立一家新的公司，将来独立上市。
用易信公司，来收购现在的校内网等社交业务。
然后，再用增发股票的方式，把淘宝并入上市公司。
这样，
等到03年，纳斯达克大门重新打开之后，将游戏和无线业务的公司，分拆独立上市。
04、05年的时候，把易信在香港上市；
把百度在纳斯达克上市。
隋波的布局就基本完成了……
哈哈，这不就是前世的bat+盛大模板吗？
这样，还有一个最大的好处，
那就是，易趣一分为三，
对于市场而言，就变得不是那么恐怖的庞然大物了。
这也有利于各公司的独立发展，
不至于受到太多的关注和敌视。
主动降低易趣在行业内的影响力，其实并不是坏事。
对市场，对产业的实际控制力和影响力，并没有降低，
但是从感觉上，易趣就不再显得那么咄咄逼人了……
等未来，合适的时机，通过三家公司的交叉持股，
隋波只要想，随时可以再将几家公司合而为一，
重新成立一家庞大的集团！
……
因为会开的不错，
所以到了第三天的下午，
隋波给大家都放了半天假，让行政部门安排大家，在周围的景区游玩。
爬爬雾灵山，游游湖、划划船，
还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古……
隋波则拉着张奕，开始商量这件大事！
这种资本运作的大动作，操作的细节非常重要，需要考虑的方方面是非常多的。
资本市场上会有什么反应？
对海外投资人怎么解释？
对内怎么说，人员该怎么调整？
涉及到期权的重新划分和调整怎么操作？
募集资金，是用发债的方式，还是增发股票的方式？
具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算？
彻底分拆之后，怎么达到业务协同？……
太多的细节问题了。
张奕听了隋波的设想之后，
吓了一跳！
“波总……，这样，不就削弱了易趣公司？
易趣是一家上市公司，这样恐怕，……会受到资本市场的质疑。”
隋波跟他解释道：
“其实仔细算一下，并没有削弱上市公司的基本盘……
首先，目前利润最高的网吧业务，还留在上市公司；
营收最高的电商b2c业务，也留在上市公司。
其次，即将快速爆发的sp业务和游戏业务，也依然留在上市公司。
其实，真正剥离出去的，就是社交事业部，
具体说，就是校内网、易趣邮箱、易趣聊天室。
<123剥离出去，放到百度搜索。
这些现在大部分都是不盈利，成本还非常高的业务，
剥离出去之后，上市公司的财报反而会更好看！
而这样做的好处，就是易趣上市公司的核心业务，就聚焦到电商上来。”
张奕想了想，
皱眉道：“可是，sp业务和游戏业务，对社交的依赖程度非常高啊，不好剥离。”
这倒是个问题，
隋波摸了摸下巴，琢磨着。
他在想，当初像掌上灵通、空中网之类的sp公司，和盛大这样的游戏公司，
都是靠着单一业务，直接上市的。
也并没有什么社交资源啊！
他们是怎么做的呢？
答案就是，
他们没有依靠社交渠道，完全就是业务本身带来的用户！
比如，sp业务是通过运营商渠道带来用户，
sp公司只是内容，而内容可以通过采购和合作的方式获得。
游戏业务，则是通过网吧推广和网络广告的方式，获取用户。
想到这里，他笑道：
“没关系，社交对两个业务的影响，并没有你想的那么大……<e，这件事我已经想了很久了，是迟早要做的，
我想你帮我分析一下，
现在是不是合适的时机，具体该怎么操作？”
张奕闻言，也只能默默点头。
在易趣公司，
有一句大家谈笑时，经常说的话：
“波总的决定，你理解要执行，不理解更要执行！
……因为，你迟早会发现，波总的每个决定，最后都会被时间证明，一定是对的！”
这句话虽然是个玩笑，
但却已经变成了，易趣高管层普遍认同的“真理”。
接下来，两人就商量起细节来……
……
当然，这么大的事，不是一时半会就可以准备好的。
隋波让张奕来操刀，
他需要先从固定资产、业务关联交易、人员等方面，来审计核算相关业务的资产；
还需要寻找专业的投行，来做具体的剥离资产和收购资产的资本运作；
其实，如果从专业的角度来看，
张奕倒也认同隋波的想法，
一般而言，上市公司剥离资产，
一是提高资产的流动性，盘活存量资产，甩掉不良资产，合理配置企业内部资源，做精做大做强主业；
二是调整公司战略目标和部署，降低企业经营风险；
三是提高企业的利润率，筹集更好的运营资本，换取更大的投资机会。
从这个角度来看，
易趣上市公司剥离社交业务，倒也没什么错。
毕竟现阶段，
社交业务的确属于成本高，但营收少，并不是上市公司的核心业务。
而淘宝作为电商类c2c业务，
从国外的ebay来看，也比较容易获得资本市场的认可。
将淘宝收购并入易趣上市公司，
加强上市公司在电商领域的业务优势、市场占有率，也属于利好的消息。
……
隋波把这件事扔给张奕，
他的注意力又集中在这次的“大整风”上。
光开完会是不够的。
接下来，必须要配合着颁布一系列的规章制度，
并且通过全公司上下的各种活动，才能让“整风”效果达到最大化。
就在他坐在桌前，拿起笔来写写划划，琢磨应该搞点什么活动时，
房间门又响了。
隋波还以为是张奕又想到什么事，回来和他商量。
结果一开门，
就看到婷婷站在门前，笑颜如花的左清泉。
“清泉？
你不是跟他们去游湖了吗？怎么回来了？”
隋波无奈笑道。
他和左清泉约好了，
两人在公司时，要公事公办，不暴露两人的关系。
没想到这丫头趁着大家出去玩，又悄悄跑过来了。
左清泉灿然一笑，
上前一步就直接扑进他怀里：“我想你了呀！……”
隋波慌忙搂着她，后退了一步，把门关上。
一转身，
直接将她压在走廊墙上，
用了一个典型的霸道总裁“壁咚”姿势……
抬手就在她高挺的鼻梁上起，划了一下：“胡闹！”
左清泉探头，飞快的在他脸颊上“ua”的亲了一口，
狡黠的笑道：“我说我有点不舒服，就先回来了，……女孩想找个借口还不简单！
放心吧，没人知道的。”
心里却暗想，这帮家伙，谁不知道咱俩的关系啊。
就算他们看到了，也会装作没看到的……
你就掩耳盗铃吧！
隋波也拿她没什么办法，
本来左清泉在易趣创始团队，一帮技术男里，就有着比较高的地位，
<助理。
大家多多少少的，都有点宠着她……
搂着她走回房间里，坐在沙发上，
<e刚走，我还说好容易有点安静的时间，想想事儿呢，你又来了……”
左清泉依偎在他怀里，静静的听着他胸口，强劲的心跳声。
闻言娇声道：“都连着开了三天会了，你也休息一会吧！
整天都想工作，太费脑子了！
你也要懂得生活……”
好嘛，她角色转换，倒是挺快的。
以前做助理的时候，一听到隋波要想工作，立马消失。
现在倒会撒娇了……
“以前天天都能看到你，还没感觉到什么。
现在调到易付宝，只有每周例会才能见一面，平时只能打电话发信息，好难熬啊！
我都快想死你了……”
左清泉的热情和娇缠，弄得隋波也有点把持不住。
两人腻歪了半天，
隋波才说道：“这可不怪我，是你自己选的……
当时我就说过，做我的女人，可不是一件容易的事。
现在后悔了吧？”
左清泉眼波流动，妩媚迷离：“才没有呢，我不知道多开心……
不过还是想你啊，每天都想见到你！”
隋波也有点受不住她这种娇缠，老男人就吃这套，
也只好搂着她点头道：“好好好，那今天下午我就不想工作了，好好陪你好不好？
不过回了公司，你可要注意点！”
“知道了……”
“唔。”